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      熱烈慶?!皟炏韫煞荻栆痪拍瓴块T領導研討會”圓滿成功!

      文章來源:admin 時間:2019-05-06

      一.精英分享


      宋時濤
      優翔股份市場部部長

      1.脫離市場是基層領導最愚蠢的行為;
      2.”做”與”做到”是完全不同的概念; 
      3.晚會的質量影響到所有員工的發展;
      4.招聘形式多元化,多在對方立場考慮,解決對方擔憂問題。

      王艷麗
      優翔股份市場部主任

      1.提高店面物資實用性,連貫性,多元性;
      2.時刻把公司領導們對顧客的關心及掛念傳達到位;
      3.做工作有完整細致的規劃;
      4.耐心服務好每一位顧客,細心做好每一件事。

      葛巖
      優翔股份市場部部長

      1.回訪顧客和維護顧客是至關重要的; 
      2.合適的理由與合適的時間是做一件事的前提;
      3.讓一個人接受一件事物需要充分的理由;也許一次并不能把所有理由都羅列出來,可以通過多次少量的信息輸入,完成信息全部導入;
      4.會議是公司最好的福利,學習是進步的不斷源動力。

      二.大咖指導


      張軍
      優翔股份副總經理

      1.量變是質變的必要準備,質變是量變的必然結果;質變不僅可以完成量變,而且為新的量變開辟道路;
      2.激光、超音波、水療圈等功能特點可以從多方向多層面去針對不同人群講解的;
      3.培養自身獨立思考能力,事情往往有兩面性,有些看似不幸的事,往往也是個機遇;
      4.以換位思考的方式去做事,用切實的方法幫助顧客解決問題,幫助員工提高能力;想盡一切辦法,讓自己更專業;并幫助和帶動其他人一起更優秀。

      楊明社
      優翔股份總經理

      1.員工的工作狀態就像”蝴蝶效應”,起到的效果好壞取決于領導如何引導;
      2.領導是團隊的靈魂標桿,凡事需做好表率;可以為員工制定”改革規劃”,并從言傳、身教、模擬、落實、監督等方面促成良好工作習慣的養成;
      3.要明白”授人以魚不如授人以漁”的道理;花費大量人力去補工作不如教會員工如何做工作;
      4.脫離市場的領導在指導工作時就是紙上談兵,理論與實際相結合的指導才最有說服力和可行性。

      三.領導寄語


      劉西坤
      優翔股份總裁

      1.用心做事才能把細節把握好,結果不理想一定是過程有問題;要做到全面反思,力求把各項知識技能做到一流的專業化;
      2.各個層次水平的員工相互交流時,就像是一面鏡子,會從中看到自身不足之處,出現差距時要有接受現實能力的正確心態;
      3.給每個新員工及部分業務能力偏弱的員工搭建一個穩固的業務技能框架,帶領員工反復去思考去學習,領導加深細節化指導,員工的接受率才會高;有一個強大的自我約束能力,無論是做員工還是做領導都會很優秀;
      4.”自私”和”懶惰”是做人和做工作不能觸碰的底線;
      5.思維差距導致行為差距,你認為做一份工作一直不順利,換了一份其他的工作,其實只是換了另一份從零做起的工作,心態不轉變換多少都不能改變局面。

      戚海青
      優翔股份董事長

      1.養成對外溝通學習的習慣,”閉門造車”的工作只會停滯不前并相對性的落后;對每一天的工作有詳細的規劃,日常工作才會按部就班的進行,沒有時間觀念,注定沒效率;
      2.工作不走”形式化”,內容不走”流程化”,以做出結果為宗旨去安排工作;做事落地,把握當下;
      3.員工的流失是領導的瀆職,領導要與員工之間換位思考,多主動幫助員工成長,領導與員工之間要建立起良好的溝通渠道,工作問題及時反饋,處理決策盡快執行;把最好的激情狀態投入工作帶領員工共同奮斗;
      4.部門會議不要走形式主義,分會前、會中、會后三部分執行,提高會議效率,也提升每個人能力;
      5.在銷售過程中,會遇到很多種類型的顧客,不能只用一種方式應對所有人群;市場開展方式,以”從點到面”的形式開展,有計劃的排兵布陣,穩步前進;
      6.不要拿剛進公司的資本去用一輩子,不進步、不學習、不創新永遠都是原地踏步。

      四.大會實況


      近年來,公司投巨資開發高、新、精健康產品滿足客戶需要并取得累累碩果。面對新的機遇與挑戰,我們將依靠先進的科學技術,完善的管理體制,為實現發展民族企業,締造國際品牌,服務人類健康這一宏偉目標而努力奮斗!
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